人才管理策略
新的工作方式促使企业重新思考雇主与雇员的关系, 但也要在工作场所的灵活性和幸福感方面进行创新.
人力资源的挑战
- 吸引、发展和留住战略人才.
- 面对竞争加剧和新人才期望不断变化的紧张市场.
- 协调公司和员工的优先事项, 以人才经验为中心.
- 了解现有的内部能力.
- 提高劳动力的技能和再培训，以应对公司面临的主要挑战.
- 通过自动化重新排序人才, 个性化方法的人工智能和其他数字解决方案.
- 理解员工的新期望.
制定可持续的人才管理战略
企业面临着前所未有的人才再培训和再培训压力。. 事实上，员工的期望已经发生了变化，他们希望有更多的灵活性和流动性。. 这些变化带来了吸引和留住关键人才的新挑战。. 所以, 员工发展是衡量公司业绩的指标之一. 它极大地提高了公司的吸引力，并使你的员工成为留住和吸引人才的杠杆。.
有效的人才管理策略可以:
- 改变公司，定义新的工作理念.
- 确定重新定义以人为本战略所需的杠杆.
- 将新技术和技能结合起来改变工作场所.
- 平衡公司和员工的战略方法与运营实施.
停止追求成就，建立职业生涯
85 %
公司与员工共同创造新体验.
77 %
员工相信他们的公司会投资于他们的学习和技能发展.
制定有效的人才管理策略
在不断变化的经营环境中，重新定义工作带来了新的挑战, 灵活性与大流行后世界的出现, 企业——比以往任何时候都更需要——用新方法重新定义人才优先级.
五个关键问题 在制定人才管理策略时要考虑:
- 通过人力资本的棱镜激活公司商业战略的最佳框架是什么? ?
- 我们的人才如何分布在主要人口群体中，以及对未来的预测是什么 ?
- 需要考虑哪些新的人力资源趋势 ?
- 如何重新定义工作方式以变得更加敏捷 ?
- 如何确保多样性, 公平和包容是我们共同价值主张的一部分 ?
以人为本的战略
COVID-19大流行加速了关于工作未来的对话, 把几十年来关于自动化和工作灵活性的思考变成现实. 这是一个更新人才管理策略的机会，让你的公司为今天和明天的成功做好准备。.
1/3
领导人认为投资于良好的工作条件是获得投资回报的最佳途径.
1/3
企业相信，创造一种模式，在这种模式中，不同利益相关者的相互承诺成为价值创造的真正来源。.
64 %
高管们表示，在未来三年内，自由职业者将在很大程度上取代公司的全职员工。.
我们的人才战略
美世在通过细分和人才参与创造人才和技术协同效应来提供价值方面处于独特地位。. 让我们帮助你重新思考如何将人才与工作联系起来. 我们的人才专业知识
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对企业的影响
了解塑造公司的内部和外部因素及其对人力资源和技能的需求. 优秀的人才管理为公司的目标和战略提供切实的支持。. -
对人的影响
考虑用户/目标群体的需求和偏好. 优秀的人才管理符合员工的期望, 也可以用承诺和表现来衡量. -
人才经验
汇集公司所有成员的经验. 它涉及联络点和人才管理过程，在一个既符合公司利益又符合员工利益的框架内。.
行动起来
人才管理战略的实施需要一个多维度的实施方法来满足战略和目标, 组织和职能, 服务和流程, 文化和领导力. 协作体验是人才战略的核心, 它参与了每一步.
对公司和员工都有影响的四个人才领域:
显示对公司和员工都有影响的人才经验的相关领域的图表. 这四个领域是战略和目标, 服务和流程, 文化与领导力, 以及组织和职能.
策略与目标
- 企业的有形价值.
- 全面规划人力资源，确定优先事项和措施.
- 专注于既定目标.
- 前瞻性决策.
服务和流程
- 将人才管理战略作为人才产品和服务的基本要素.
- 提供有吸引力的解决方案和格式.
- 在员工的生命周期中提供相互联系的人才服务.
- 整合人工智能.
组织与职能
- 根据公司和员工的需要制定人才管理战略.
- 清晰、深思熟虑地划分责任和任务.
- 建立有用的互动和联系.
- 展示企业的积极参与.
文化与领导力
- 建立包容性沟通(对话与鼓励).
- 就机会和期望进行透明的沟通.
- 迈向包容性领导.
- 赋予员工权力.