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员工福利

商业成功直接关系到在那里工作的人的健康和幸福。.

通过福利改善员工福利

员工福利是企业议程的重中之重, 因为公司及其董事会与成功息息相关.

太频繁, 社会经济因素决定一个雇员是否有资格享受福利, 医疗保险. 这意味着弱势群体往往会失去他们的机会。, 尽管最需要帮助. 鉴于此, 雇主必须紧急解决过时和不足的医疗福利问题，并实施旨在支持所有员工的计划。.

全球COVID-19大流行赋予了公关专业人员力量. HH. 以及重塑健康和福利计划的机会, 使护理成为一种竞争优势.

通过制定健全的战略，人力资源专业人员. HH. 可以促进员工的健康和, 同时, 改善商业业绩, 作为生产力, 承诺, 保留和信任.

这可以通过关注员工福利的四大支柱来实现:

精神
物理
社会
金融

心理:减轻雇员的心理健康危机

良好的工作场所心理健康一直是整体福祉的重要组成部分, 但公司现在更加意识到他们可以在帮助员工实现这一目标方面发挥的作用。. 解决工作场所的心理健康问题也变得更加紧迫, 因为越来越多的人患有与压力和创伤相关的疾病, 焦虑和抑郁.

好消息是，填补医疗计划空白和为劳动力提供心理健康护理的机会比比皆是。. 雇主可以做正确的事，履行日益增长的社会义务。, 同时, 保护您的业务健康.

这也可以为企业提供竞争优势。. 我们的调查按需健康调查显示，工人越来越依赖雇主作为可靠的健康支持提供者. 事实上, 提供心理健康是一个关键的区别, 促进人才获取和保留. (这项研究表明，获得心理健康福利的员工中，42%的人不太可能离开公司，而没有心理健康福利的员工中，这一比例为27%。).

同样, 雇主提供广泛的健康和福利福利的人更忠诚, 更投入，更不愿意离开公司.

现在要采取的三个步骤

了解员工的心理健康需求

年度健康风险评估应包括探讨焦虑程度的心理健康部分, 抑郁和疲惫, 以及个人护理习惯.
掌控局面，寻找新的高质量心理健康解决方案

涵盖从预防到治疗方案的全方位服务. 寻找为满足基本需求提供资金的途径, 像医疗保险.
为您的员工制定心理健康战略

这不仅仅意味着支持那些生病的人。, 但也要改善整体福祉，包括心理健康教育。.

物理:弥合医疗负担能力方面的差距

传统上, 雇主为高收入员工和管理层提供了更全面的福利. 然而，这种做法疏远了低收入员工，并歧视某些群体。. 这可能导致未达到的护理期望，并使工作人员感到失望和沮丧. 传统的方法还可能导致被忽视群体之间的高流动率，甚至损害那些被认为在这方面失败的雇主的声誉。.

应对这一挑战, 企业必须在如何提供医疗福利方面“翻倒金字塔”. 为此, 企业必须为组织各级员工提供公平水平的支持, 专注于以前未得到满足的需求.

这一进程必须从解决负担能力问题开始. 在Mercer Marsh Benefits，我们看到许多公司正在制定策略来解决成本问题。. 这些策略包括为初级和资历较低的员工提供负担得起的保险。.

获得医疗保健同样至关重要. 幸运的是, 你可以看到雇主行为的范式转变, 许多公司现在专注于确保所有员工都能获得高质量的医疗保健和基础设施, 独立于工作, 角色或功能.

现在要采取的四个步骤

查看您的福利计划

取消过时、不适当和不适当的计划.
就环境、社会和治理问题举行会谈

作为持续的供应商管理活动的一部分, 这些与保险公司的讨论应该告诉你他们正在做什么在这个领域。.
确定您的利益应在多大程度上与您的国际投资战略目标相一致

相应地完善您的利润策略.
继续倡导更好地收集和传播数据

允许对劳动力健康趋势进行匿名和联合识别. 这些数据应包括对影响健康和福祉的社会因素的编码。.

联系专家

利用分析创造健康和幸福文化

提供早期和频繁的福利支持不仅是正确的事情, 但它也会导致一个更加敬业的劳动力. 我们的《98858威尼斯70570》全球研究表明，感觉得到良好支持并能获得广泛福利的员工效率更高。, 更投入，更不可能辞职.

通过分析，公关领导者. HH. 可以远远超出跟踪某一利益或某一地区偏好的成功. 创建并跟踪员工福利, 使他们能够更好地了解利益在整个组织和目标通信中的使用. 这在全球组织中尤其有用。, 其中可以使用统一的系统来了解不同地区和部门的需求有何不同, 或超越.

人力资源团队. HH. 他们配备了分析能力，可以近实时地看到疫情的后果如何影响了他们的福利供应，并能够识别任何差距或成功的出现。. 跟踪还款情况, 例如, 雇主可以看到员工用健身房会员资格交换虚拟课程，并推断员工正在寻找其他方式在在家工作时保持健康和健康。.

认识到这一点，他们可能会进一步补充他们的福利项目。, 通过虚拟营养研讨会或烹饪课程, 例如. 分析可以帮助监测方案的接受程度，从而帮助人力资源领导者. HH. 评估新收益是否能带来良好的投资回报.

Mercer Marsh福利网络研讨会的经验教训

具有创新精神和前瞻性的公司不断发展，并就如何建立一种促进所有员工福祉的健康文化提出新的想法. 在Mercer Marsh福利网络研讨会上发言, 伯尼Knobbe, 全球福利和福利高级副总裁, AECOM人力资源, 他分享了该公司为创造他所称的“关爱文化”而采取的一些创造性举措。.

主要举措包括:

“Well-binars”(网络福利研讨会):公司为全球所有员工举办了网络健康研讨会.
保障周:企业安全周更名为保障周，以更好地体现其核心价值. 包括动画视频和虚拟展厅，以吸引员工并促进健康计划.
#健康时刻:这项计划鼓励人们每天思考幸福时刻，并与同事分享。. 团队领导人在员工会议和领导会议开始时分享他们的个人幸福时刻.
让我们谈谈运动:这项活动始于为期一个月的情绪健康宣传活动。, 社会和知识, 但自那以后一直在进行. 鼓励管理人员向员工提问，例如:“你过得怎么样?”?和“有什么我能做的来支持你?“这项活动强调一对一的会议，并确保人们在讨论这些问题时感到自在。.
更好地使用EAP: AECOM创建了一个消息模板，以确保在与员工的通信结束时，会有一个员工援助计划的提醒。, EAP)全球在那里24小时支持人们。, 一周七天, 世界各地. 还包括到全球健康网站和AECOM福利网站的链接.
超级六人挑战赛(Super Six Challenge):六个月, AECOM举办一个竞赛，每个月一次，根据一个人对自己的健康故事获得的“喜欢”的数量来选择一个人。. 除了得到各种奖励, 获胜者的照片变成了一个超级英雄的卡通人物，并在内部网站上展示。.
重新定位福利大使: AECOM在当地办事处设有福利大使, 但对于远程工作的人, 没有那么有效. 该公司扩展了大使工具包，增加了更多虚拟资源。, 满足员工，无论他们在哪里, 在办公室或远程.
提名你的经理方案:该计划允许员工每月提名管理人员获得一次健康证书，以促进团队之间的健康文化.