什么是人力资本经营？解说努力的意义和人力资本信息公开的推进方法 

本文章将对人力资本经营的定义、受关注的背景、人力资本信息的披露义务内容等理解人力资本经营的要点进行解说。。

虽然已经开始思考本公司人力资本经营的存在方式，但如果想要了解其背景和意义，或者想要改善目前正在进行的人力资本信息披露方式，请务必参考。。

(本文信息截止到2024年3月)

人力资本经营的定义是“将人才视为‘资本’，最大限度地挖掘其价值，从而提高企业中长期价值的经营方式”^※1都是这样的。。在着眼于人力资本经营之前，人才往往被解释为资源，是计入费用的对象。。

但是，随着企业经营创新的重要性和对非财务信息的关注程度的提高，重视人力资本的呼声也越来越高，社会意识从管理人才的经营转变为把人才当作资本的经营。。

在数字化、脱碳化、新型冠状病毒等的影响下，产业结构发生了变化，人力资本的重要性在增加。。要把人才视为企业竞争力的源泉，制定最大限度地发挥人才性能的人才战略，提供合适的环境和培养场所。。

关于人力资本经营中的人力资本(Human Capital)，让我们再深入探讨一下。正如开头所述，过去人们将人才(Human Resource)视为“人力、物力、财力、信息”四大资源之一。。也有为了追求利益不得不削减成本的情况。。

把人才当作资本，积极地进行投资，就能推动企业价值的提高。。 

人力资本有头脑，可以学习，还有心灵，所以心理和健康都会影响工作表现。。也就是说，根据对人力资本投资的好坏，有可能获得高于投资的回报，也有可能相反。。认识到人力资本是可变的资本是很重要的。

另外，积极投资人力资本的结果，也有以学习为基础跳槽到别的企业的情况。。固定资本用于设备投资，不会随意转移到其他公司，而动态人才(有脚的)可以根据自己的意愿选择工作岗位。。

2022年被称为人力资本经营元年，人力资本经营这个词备受关注。。本章将从多个角度说明人力资本经营受到关注的背景。。

人力资本经营之所以受到关注，原因之一是第四次工业革命的到来，使得市场更加成熟，很难与竞争对手区分开来。。技术革新发展到一定程度，为了创造更多的企业价值，“人”的力量不可或缺。例如，人才负责知识的探索和深化，创意的创造和实施，创新的创造，因此人力资本的投资是不可或缺的。。

投资者和利益相关者的注意力逐渐转移到无形资产上，这也是人力资本经营受到关注的原因之一。。例如，1975年至2020年，美国标准普尔500指数的企业市值构成中，无形资产比例从17%升至90%。。

投资者不仅会根据有形资产(金融资产、土地、建筑、机械等)，还会根据无形资产(人才、专利等知识产权、品牌等)来判断企业未来的价值。。因此，提高无形资产中占很大比例的人力资本的价值，即人力资本经营受到了人们的关注。。

ESG投资和SDGs的发展也是人力资本经营受到关注的原因之一。ESG投资是指基于环境、社会和Governance三类非财务信息的投资。。可持续发展目标(Sustainable Development Goals)是联合国于2015年通过的可持续发展目标，是国际社会共同努力的目标。。

ESG投资和SDGs都重视企业为开展可持续发展的商业活动应尽的社会责任，两者都与人力资本经营密切相关。。

例如，ESG投资中的“Social”中包含了人力资本，SDGs17的目标之8中提出的“工作价值和经济增长”都与人力资本相关。。

综上所述，对与人力资本经营关系密切的ESG投资和SDGs的高度关注，推动了人力资本经营的广泛开展。。

劳动人口持续减少，以统一招聘新人和终身雇佣制度为前提的统一的人才管理迎来了极限。。应对今后仍将持续的少子高龄化，需要在满足多样化工作方式需求的同时活用每一个人才的经营手法。。

另外，为了实现企业的全球化发展，我们必须建立一个能够容纳不同文化和价值观的组织。。在日本劳动人口结构的变化和具有多样化价值观的人才活跃的必要性的背景下，人们对人力资本的关注度正在增加。。

基于人力资本经营受到关注的背景，从三个角度总结企业开展人力资本经营的意义。。

人力资本投资的意义在于制定符合VUCA时代的战略，同时构筑本公司的竞争优势。。仅靠管理层自上而下的战略规划，缺乏速度感和灵活性，无法充分应对瞬息万变的商业环境的情况也在增加。。  

因此，为了让现场主体能够快速做出判断，需要对组织内部的人力资本进行战略性投资。。此外，还应该通过发掘、录用、培养优秀人才，拓宽员工活跃的领域，强化适应经营环境变化的体质。。

致力于人力资本经营，对投资者和利益相关者的诉求也具有经济意义。正如前一章所述，企业价值的构成要素正在从有形资产向无形资产转换，因此投资者在进行投资决策时，不仅要重视财务信息，还要重视包括人力资本在内的非财务信息。。

为了满足投资者的需求和提高企业价值，开展人力资本经营是有意义的。。

人力资本管理是一个可持续发展的社会。。ESGs投资和SDGs受到关注，全世界都在寻求可持续发展的经营活动。。

人力资本等非财务资本是企业可持续发展的基础。。基于这样的世界潮流，推进人力资本经营是有意义的。。

 

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下面介绍人力资本经营的具体实践步骤。。为了便于说明，将分为以下5个步骤进行说明。

步骤1:构建让经营战略和人才战略联动的故事
步骤2:为了缩小目标和现状之间的差距，研究人事措施
步骤3:决定人事措施的执行和KPI 
步骤4:研究公开方法
步骤5:进行监控和改善

为了在经营环境急剧变化的情况下持续提高企业的价值，经营战略和人才战略的联动是必不可少的，构建一个将两者联系起来的故事。。
为了将两者联系起来，越来越多的企业设立了CHRO，作为CEO的左膀右臂，负责人才战略和执行。。 此外，与公司内外利益相关者的对话内容有时也会反映到人才战略中。 。

第二步，为了缩小理想状态和现状之间的差距，推进人事措施的讨论。。在讨论人事政策的时候，把“公司·经营层”、“组织·管理层”、“个人”等政策对象分开讨论也是一个方案。。   

执行我们在第二步所规划的各项人事措施。。同时，为了测定措施进展的有效性，要确定指标。在决定自己公司的指标时，不仅要考虑独特性，还要考虑与其他公司的可比性。。

具体来说，建议参考ISO30414和人力资本可视化指南等各种指南，考虑比较其他公司的观点，梳理出公开项目并进行验证。。

此外，即使目前由于测量、监控、管理不足而难以公开的情况下，在与投资者的对话中，包括将来的公开计划在内，对指标进行研究也是很重要的。。

对于作为公开指标之一的“男女工资差异”的调查方法感到烦恼的人，请结合这篇报道进行确认。

参考:男女薪酬差异分析报告(GenderPayGapDiagnostic)

针对步骤1到3中设定的故事和实施内容，考虑公开的方法。从考虑时间轴的IR的观点，以及从被义务化的披露对象的观点来考虑披露方法是有效的。

例如，在时间轴上，是公开从过去到现在的变化(改善率、增加率)，还是在公开现状的基础上，再公开将来的目标值等。  。关于公开对象，讨论一下以哪个组织(法人、部门等)为公开对象。。

另外，作为公开基础的数据收集方式取决于与集团公司的关系以及人事信息系统的整备状况，因此需要进行整理。。为了能够顺利地收集数据，信息系统的投资和体制的整备也是人力资本投资的一环，建议大家对此进行探讨。。

实施人力资本信息公开后，要定期对措施进行监控、验证和改善。。对于男女工资差异、带薪年假等定量指标，应该利用人事系统进行定点检查。。

介绍人力资本经营实践中需要注意的两点。

建立一个促进人力资本管理的公司体制。具体来说，有以下三点。

1. 将人力资本经营的目的和定位用语言表达，确立用故事讲述的状态
2. 构建与经营层、人事部门、可持续性相关部门、负责执行的事业方等相关部门和关键个人相关的体制。
3. 推进人力资本经营，建立有效的监督机制，监控经营进度。

人力资本经营是提高企业价值和建立竞争优势的重要措施  。建立企业整体都能参与的体制，让相关人员在达成共识的同时推进吧。。

CHRO和人事部门被期待具有向经营层和相关部门提出优质的“问题”，支持经营决策和与利益相关者对话的咨询技能。。将自己公司特有的人力资本投资的意义用语言表达出来，并向管理层讲述如何通过投资提高企业价值的故事，这一点很重要。。

然后，就人力资本的投资故事和投资进度，与利益相关者进行建设性的讨论，进行完善人力资本经营的循环。。

关于CHRO需要的技能和功能，请参考下面的文章。。

相关文章:l e d a i n g t hepeoplefunction: listener(好听众)作为的chro？|想象破坏的时代

“公开已成为义务，所以先公开”“现在流行人力资本经营，所以要做”等，不要以公开信息为目的。。如果目的和手段不一致，只是单纯的数据收集，就无法取得预期的成果。。

为什么现在要开展人力资本经营？如何与本公司的经营战略联系起来？提出这样的问题，然后用该企业特有的故事来说明，并赋予其意义。。

在文章的后半部分，我将介绍人力资本经营方面的国内外动态以及你想知道的与人力资本相关的关键词。。

2018年12月制定了ISO30414(人力资本信息公开指南)。。ISO30414中公布了11项人才管理的企业报告指标。。

（※3）

在国内，经济产业省于2020年9月发表了《vns85978威尼斯城官网》，提出了企业应该努力的方向。。人才版伊藤报告是“关于持续提高企业价值和人力资本的研究会”的报告。。 为了实现企业价值的持续提升，阐述了经营战略和人才战略联动的重要性，并介绍了人才战略所需要的3个视点和5个共同要素(3p·5f模型的框架)等。。
2022年5月，提出了人力资本经营更具实践性的指导思想、措施和观点的《vns85978威尼斯城官网》.0”。。

在致力于人力资本经营的时候，人才版伊藤报告中提出的人力资本经营的框架“3p·5f模型”也备受关注。。

3p·5f模型中的3p是确认人才战略是否与企业价值提升相关的视角(Perspectives)，包括“经营战略与人才战略的联动”“Asis - Tobe差距的定量把握”“人才战略”的企业文化。”。

5f指的是“动态的人才组合”“知识、经验的多样性与包容”“技能、重新学习”“员工敬业度”“不受时间和场所限制的工作方式”，是人才战略不可或缺的5个要素。(Factors)。。

2022年8月30日，内阁官房发布了关于上市企业人力资本的信息披露指南《vns85978威尼斯城官网》。。公开事项的例子有“不同属性的员工和经营层的比例”“男女之间的工资差距”“正式员工和非正式员工等福利待遇的差距”等。。

在美国，SEC(美国证券交易委员会)于2020年11月修改了有关非财务信息的规则，在年度报告中公布了人力资本的披露义务。。日本紧随其后，在2023年3月结算的有价证券报告书中追加了公布人力资本的义务。。对象为约4000家上市企业。具体来说，在“人才培养方针”和“公司内部环境整顿方针”中，根据需要记载以下三项。。^※5

• 女性管理人员比率
• 男性产假获得率
• 男女工资差异

人力资本经营是指“将人才视为‘资本’，最大限度地挖掘其价值，从而提高企业中长期价值的经营方式”。技术革新的进步，人们对无形资产的关注，少子高龄化带来的劳动人口结构的变化，在各种各样的时代变化中备受关注。。

在人力资本经营受到关注之前，就有不少企业宣称“企业经营中人才的力量不可或缺”。。虽然不是所有的概念都是新出现的，但在国家的领导下，人力资本的重要性被强调，并要求公开相关信息。。

本报道以人力资本经营中需要注意的信息为中心，以促进致力于人力资本经营的各位的理解为重点。。如果您对具体的计划和行动有烦恼的话，请务必咨询组织人事咨询公司merthur japan。。

文中参照

^※1　经济产业省人力资本经营——最大限度地发挥人才价值』
^※2　日本内阁官房新资本主义实现本部事务局令和4年2月基础资料
^※3　ISO 30414:2018Human资源管理ementguidelines for internal and external Human capital reporting
^※4　持续的企业价值的提高和人力资本的研究会报告书~人才版伊藤报告书~(概要)令和2年9月30日
^※5　金融厅关于企业内容等公开的内阁府令等修正的解说